新年伊始萬象新。供銷公司貫徹落實集團公司“開年就是沖刺”的工作要求，對全年各項工作早謀劃、早部署、早行動，圍繞企業(yè)轉型抓業(yè)務開拓，聚焦國企改革抓管理提質(zhì)，聚力轉型發(fā)展“六個抓好”，以新面貌奮進新征程、創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。

一是抓好“統(tǒng)籌運用現(xiàn)資源”。面對連云港堿廠關停、營銷資源短缺、盈利能力不強等諸多困難和挑戰(zhàn)，優(yōu)化整合現(xiàn)有客戶資源，將煤炭、石灰石、化肥等業(yè)務作為今年業(yè)務工作的主攻方向，進一步做大做強現(xiàn)有業(yè)務。

二是抓好“精準拓展新業(yè)務”。依托客戶資源，延伸拓展業(yè)務鏈，將鋼材、純堿等業(yè)務作為進一步加大市場化經(jīng)營的重要切入點，增加營業(yè)收入，提高盈利水平，把控經(jīng)營風險，力爭新業(yè)務落地走實。

三是抓好“集聚電商云流量”。緊跟電商貿(mào)易新趨勢，抓住自貿(mào)區(qū)發(fā)展契機，將“傳統(tǒng)貿(mào)易+電商新業(yè)態(tài)”緊密結合，以微信小程序跨境購化妝品、淘寶平臺文創(chuàng)產(chǎn)品等業(yè)務為抓手，進一步探索營銷模式創(chuàng)新，提升點擊流量，打造轉型發(fā)展經(jīng)營亮點。

四是抓好“強化管理促提升”。嚴格落實集團公司國企改革行動部署，按序時進度推進改革各項目標任務，狠抓制度建設和機制完善，推動形成內(nèi)部管理制度化、制度流程化、流程清單化。

五是抓好“營造廉潔好氛圍”。壓實全面從嚴治黨的主體責任和監(jiān)督責任，深入推進“嵌入式”監(jiān)督，完善風險防控體系，健全“大額貿(mào)易定價評審”制度機制，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。

六是抓好“培養(yǎng)骨干強團隊”。發(fā)揮黨組織政治引領和核心作用，持之以恒抓好政治學習，統(tǒng)一職工思想，提振發(fā)展信心，保穩(wěn)定促和諧。通過“三崗創(chuàng)建”“師徒結對”等載體，培養(yǎng)鍛煉能經(jīng)營、善管理、有作為、作風優(yōu)的員工隊伍。

（王道武）