臺北投資公司“三大戰(zhàn)役”已經全部打響，在總指揮部的正確指示下，各單位、部門正緊鑼密鼓的籌備作戰(zhàn)計劃，謀劃作戰(zhàn)方案，有的放矢的布局各個戰(zhàn)場，確保全面奪取戰(zhàn)役勝利，為下半年工作開展提振士氣。

決勝萬噸原鹽銷售戰(zhàn)役。海州灣公司自加壓力，將銷售目標提高20%至12000噸；以安全為前提，全面動員所有職工做好原鹽生產和集運工作，開設兩處鹽廩確保走鹽不斷檔；制定24小時值班制度，維修班組主動放棄休息日，隨時待命保障設備正常運轉；成立銷售小組做好市場調研工作，負責與堿廠、供銷公司保持密切聯(lián)系，確保正常走鹽，目前已銷售超3000噸。

決勝千萬工程承接戰(zhàn)役。企業(yè)管理部正全力做好開塔河工程、242省道塔基工程和開太支河工程的對接工作，力爭全部洽談成功，增加公司營收。翔立分公司也積極承接外部工程，與開發(fā)區(qū)和華茂公司密切合作，不喊累、不怨苦，不斷承接一系列工程，現(xiàn)已完成了花果山大道燈籠拆除、儲存工作；云湖路路燈噴漆、花果山大道鐵路橋函洞柵欄維修正在施工；上合園區(qū)內輸鹵管道改建工程及黃海大道景觀臺維修工程正在推進洽談。

決勝萬平資產出租戰(zhàn)役。美多麗公司年富力強，干勁十足，主動提出將任務目標翻倍至4000平米；通過以商拓商，以現(xiàn)有的園區(qū)企業(yè)進行宣傳，走訪周邊企業(yè)，收集合作意向，其中眾創(chuàng)空間900平米，正聯(lián)系東鴻集裝箱，詢問意向；密切與開發(fā)局招商局的聯(lián)系，獲取招商資源，并學習和活用新的政策法規(guī)，靈活運用“一照多址”政策吸引客戶。臨達公司強化宣傳，通過微信群、朋友圈、網站等發(fā)布商鋪信息；尋求專業(yè)性傳媒公司和地產中介謀劃制定招租方案；鼓勵現(xiàn)已租戶做大做強，擴寬門面。資源管理分公司責任落實到人，分解到時間，每位員工熟知開發(fā)區(qū)規(guī)劃、集團及公司土地租賃政策。金臺留守處加強宣傳力度，在猴嘴人員密集地區(qū)針對性的發(fā)放廣告，通過QQ群、微信等手段線上宣傳，目前鄰里中心3樓、4樓正積極推進。

                                                                                （張會鵬）