2017年，灌西投資公司積極推進黨建工作創(chuàng)新，加強黨建基礎建設，堅持抓黨建促經(jīng)濟，以黨建帶企建，不斷為企業(yè)注入新的生機和活力。

　　創(chuàng)新管理機制，夯實黨建基礎。該公司黨委推進管理機制創(chuàng)新，夯實黨建工作基礎，提升黨組織的戰(zhàn)斗力。開展爭創(chuàng)“千萬元產值”的“星級”黨支部、爭創(chuàng)“百萬元產值”的“紅旗”片區(qū)、爭創(chuàng)“十萬元產值”的“黨員示范崗”和“黨員先鋒崗”活動。強化對委員包片考核，對包片區(qū)的“安全生產、黨小組建設、班組建設”各項工作進行量化考核。開展“黨小組建在委員包片區(qū)上”活動，包片委員兼任黨小組組長，強化黨小組工作。發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，堅持“五講”教育振信心。充分利用市場“倒逼”機制，千方百計降本增效，為企業(yè)扭虧增盈奠定了基礎。

　　創(chuàng)新活動機制，提升組織活力。開展“對標打擂”活動讓黨員亮身份比業(yè)績。通過開展“亮目標比創(chuàng)新”支部擂臺賽、“亮承諾比業(yè)績”委員擂臺賽、“亮身份比作風”黨員擂臺賽，組織16個黨支部、20個包片委員、172名在崗黨員互相結對設臺打擂，營造“比、學、趕、超”氛圍。開展“雙進雙促”活動讓黨員轉作風謀發(fā)展，通過“六個一”活動進基層轉作風，“五訪五問”大走訪活動訪民情，解難題、促發(fā)展。開展“獻禮十九大”活動讓黨員爭創(chuàng)佳績。通過舉辦一把手論壇、一把手征文活動，舉辦管理人員培訓班、青年管理人員輪訓班、黨員骨干短訓班，切實增強黨員干部的發(fā)展意識。2017年，公司一舉扭虧增盈，實現(xiàn)利潤1023萬元。

　　創(chuàng)新帶動機制，促進和諧發(fā)展。深化黨員志愿服務機制，組建18支黨員志愿者服務隊，組織開展黨員志愿奉獻活動。加強對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，建立了公司領導班子成員、兩級職工代表與90戶低保、特困家庭結成幫扶對子。積極辦好“惠民生曖人心”專項實事，辦好中二圩社區(qū)管理提升工程、小區(qū)生活基礎設施提升工程、道路交通通達工程、職工文化廣場升級工程、班組建設強化工程和居民飲用水管網(wǎng)改造工程等六件民生實事，增強了黨組織的感召力和凝聚力。

                                          (季興勝)