日前，華茂綠化工程公司領導班子成員及機關部門負責人分別走進基層單位、班組、困難職工家庭開展“雙進雙促”強企惠民大走訪活動。了解情況，找準問題，制定舉措，為活動的深入開展打下堅實基礎。

　　華茂公司在“雙進雙促”活動中，堅持“調(diào)查走訪、梳理問題、落實舉措、解決回訪”工作機制，強化組織、明確任務、突出重點，切實做到走訪全覆蓋。一是健全組織強化落實。將“雙進雙促”強企惠民活動作為重點工作，召開專題會議，成立領導小組，制定活動方案，建立并認真落實活動工作制度，為活動的有序開展提供組織保障。二是工作細化明確責任。制定活動進度表，細化任務，明確責任，領導班子成員、機關部門負責人分別與基層單位掛鉤班組、困難家庭建立聯(lián)系，工作中要抽出時間定期走訪，按進度要求做好相關工作，確保走訪幫扶效果。三是針對問題精準施策。圍繞各基層單位、掛鉤班組、困難職工家庭查找梳理出來的20個待解決事項問題，進行認真分析，逐條研究，先易后難，先小后大，制定相應舉措，精準施策解決問題，努力做到及時到位，提高職工滿意度。

　　接下來，該公司將按照“一班一冊，一戶一案”的要求，全面梳理總結(jié)走訪情況，固化走訪責任，跟蹤解決實際困難，做到干實事、知民意、轉(zhuǎn)作風，不斷深入推進“雙進雙促”強企惠民活動。

　　                                 （張青松）