為進一步提升公司全體黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，落實全面從嚴治黨的新要求、新部署，營造黨建工作與經(jīng)濟工作深度融合、同頻共振、協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新局面，臺北投資公司在各基層黨支部中開展黨建工作同業(yè)務(wù)競賽活動。

　　量化考核，分類型進行考核評價和排序定位。采取百分制量化考核方式，按照直屬單位和后勤服務(wù)兩種類型，將基層黨組織重新編組分類，分組進行同業(yè)務(wù)競賽，分類型進行考核評價和排序定位。公司黨委成立檢查考核組，結(jié)合日常掌握情況，采取座談、調(diào)查問卷、檢查黨建臺賬、隨機抽樣、現(xiàn)場打分等方式進行集中考核評價，公開考核結(jié)果。

　　獎懲并行，競賽指標與生產(chǎn)經(jīng)營目標同考核“雙掛鉤”。按照“一類”要先進、“二類”上水平、“三類”換面貌、“四類”扭局面的工作要求，進行年度同業(yè)務(wù)競賽考核評比。同業(yè)務(wù)競賽結(jié)果導入公司的薪酬和績效考核評價體系，成為年度兌現(xiàn)和管理人員選拔任用的重要依據(jù)。

　　挖掘自身潛力，注重實際效果。公司各黨總支、黨支部緊緊圍繞年度競賽目標，結(jié)合單位工作實際情況，抓好黨建創(chuàng)新工作，扎實推動競賽活動蓬勃開展。把平時工作和競賽目標緊密結(jié)合起來、把做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動與全面完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

                                            （韓 挺）