為凝聚公司上下創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型攻堅的磅礴力量，打好“三大攻堅戰(zhàn)”，自3月20日至6月30日，公司組織全體員工開展“攻堅求突破，轉(zhuǎn)型奪首勝”勞動競賽活動，大干100天，穩(wěn)產(chǎn)量、提質(zhì)量、促銷量、降成本、增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)，為公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展開好局、起好步。

開展精益管理擂臺賽。實(shí)施“5S管理”，要求生產(chǎn)一線員工操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；保證生產(chǎn)正常，滿負(fù)荷開臺，釋放最大產(chǎn)能，形成規(guī)模效應(yīng)。

開展技術(shù)提升攻關(guān)賽。開展差別化品種研發(fā)，集中精力研究超高強(qiáng)防彈纖維、民用纖維等項目；改善PE纖維均勻性，6月底將產(chǎn)品纖維平均強(qiáng)度提升至40cN/dtex；降低能耗、降低白油消耗量。

開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)奪標(biāo)賽。完善營銷考核辦法，調(diào)整營銷策略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，配合超高強(qiáng)聚乙烯纖維研發(fā)打開中高端防彈纖維市場；后勤服務(wù)班組密切配合生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真做好倉庫管理、職工餐廳、綠化保潔、門衛(wèi)保安、公務(wù)用車等后勤服務(wù)工作，提高員工滿意度。（神特宣）