今年以來，臺北（華茂）公司緊緊圍繞中心凝共識、謀發(fā)展，聚焦“企業(yè)改革年”主題，以提升發(fā)展質(zhì)效為主線，錨定打造具有臺北特色產(chǎn)業(yè)的工作目標(biāo)，努力加快改革步伐，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

乘勢而上，以奮進(jìn)之姿跑出改革發(fā)展“加速度”。積極將“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)實(shí)踐月成果轉(zhuǎn)化為吹響改革發(fā)展的沖鋒號，著力以改革破瓶頸、解難題，提效益、促融合。經(jīng)過不懈努力，我公司在連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自貿(mào)區(qū)片區(qū)2025—2028年綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)項(xiàng)目的競標(biāo)中成功中標(biāo)；上元公司成功中標(biāo)2025年度區(qū)內(nèi)市政設(shè)施及其附屬設(shè)施維護(hù)（修）服務(wù)項(xiàng)目，中標(biāo)金額2065.58萬元，充分展示了我公司在綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔、市政工程等領(lǐng)域的綜合實(shí)力和服務(wù)水平。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)核心競爭力、綜合實(shí)力、影響力和品牌價值大幅提高。

因勢而謀，以真抓實(shí)干提升運(yùn)營管理“軟實(shí)力”。深化“三精管理”，精細(xì)算好企業(yè)經(jīng)營成本賬，創(chuàng)新“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”的模擬承包模式，開展“模擬承包制”實(shí)戰(zhàn)大練兵，積極推行項(xiàng)目部制改革。截至目前，環(huán)衛(wèi)保潔精減37人，節(jié)約成本約88.8萬元；綠化養(yǎng)護(hù)精減17人，節(jié)約成本約51萬元。此外，公司積極對外拓展“精品綠化”“五彩園林”等高端綠化服務(wù)項(xiàng)目，品牌溢價顯著提升；對內(nèi)依托“小改小革”“五小”創(chuàng)新活動，推動技改降本增效，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

聚勢而強(qiáng)，以防微杜漸筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為有力抓手，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，開展轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)、新員工入職安全培訓(xùn)、修剪機(jī)械培訓(xùn)、交通安全培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)6場，覆蓋400余人次，營造知法、遵法、守法、用法的良好氛圍。持續(xù)深化“意識+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系建設(shè)，落實(shí)班前、班中、班后“一班三檢”制度，提升班組安全管理水平。推行隱患閉環(huán)治理，建立詳細(xì)的隱患排查臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤管理，累計整改問題43條，形成“全員參與、全程管控”的安全格局。

（北宣）